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五公司召开第二届项目管理论坛(图)
发布日期:2019-07-16 21:05:47 作者: 字号:[ ]
五公司召开第二届项目管理论坛(图)

 

为了更好的搭建交流平台,提升整体项目管理能力,缩小离散度,8月10日上午,五公司召开第二届项目管理论坛。本次论坛由公司副总经理叶青主持,公司领导班子成员、总部各部门负责人,各项目部项目经理(执行经理)等百余人现场参会。

首先,公司第二、第三、第七、第十大项目部进行典型经验交流。第二大项目部的交流材料为《完美履约,品牌出市场;精细管理,规模出效益》,他们重视研究业主企业文化,将项目目标责任在项目部和分包分供两个层面进行分解,梳理管理思路,制定项目部基础业务管理制度,通过项目的完美履约为业主交上了一份满意的答卷,更为后续工程的承揽奠定了基础。第七大项目部的交流材料为《》,他们通过“商务引导归集,技术服务指导,工程践行求证”的方针,把项目工程、技术、商务有机结合,并对地方法律法规进行利有效的识别与应用。第十大项目部的交流材料《加强团队建设、提升履约能力》则提出随着建筑市场竞争的加剧,法人管项目的持续深入,项目管理发展的日趋标准化,项目管理水平更集中地体现为项目的履约能力、盈利能力及顾客持续满意度,项目团队建设已经成为实现项目管理预期目标的关键因素。团队建设是履约的基础和保证,实现履约是团队建设的目的,二者相辅相成,是辩证统一关系。处理好这两个关系,对于确保企业可持续发展、提高行业内声誉有着至关重要的意义。第三大项目部的交流材料为《细化材料计划、小票管理控成本;严格材料招采、支付程序塑诚信》,通过说明项目部在物资材料的计划管理、招标管理、小票管理及材料款支付管理方面的一些日常做法中,规范流程、细致管理,确保了项目物资材料在各个环节的受控,为项目降本增效、提高盈利能力提供了坚实的基础。

接着,公司副总经理叶青做了主题为“夯实分析基础业务管理、提升综合履约管理能力、确保项目管理三大建设落地”的《2013年上半年综合履约工作报告》。报告针对上半年主要施工指标完成情况;上半年履约投诉情况;标准化、信息化建设工作开展情况及其他基础工作开展情况;三大建设实施情况;综合履约检查及考评的实施情况等五个方面进行了说明,并对存在的问题进行分析,下一步工作作出相应的安排。同时强调,将结合公司的顶层设计,梳理综合履约系统的建设、制度(包括流程、表单),加大制度宣贯和业务培训力度,切实实现总部的引领、服务、指导、监管和评价的职能定位,激发项目自发担当履约意识,主动对标学习,不断提高项目管理能力和操盘水平,共同夯实基础业务管理,确保以大项目部制建设为核心的三大建设实质落地,全面提升综合履约管理能力,盈利能力和顾客满意度。

本次论坛还对入选局集团2012年度TOP50的大项目部及公司第综合履约检查优秀项目部进行了表彰。

最后,董事长李欣荣做总结性讲话。首先对本次项目管理论坛的召开表示高度的肯定,对各项目部的典型经验进行了重点总结和强调。同时从项目管理模式、项目管理价值观、对项目经理的评价标准、对员工的评价标准、决定项目管理成败的关键因素、项目管理的节奏等方面,强调了要做好工期履约、资金管理等各方面的项目管理工作。

此外,为了更好地持续推进项目管理论坛工作,本次论坛特设了问卷调查环节,这些宝贵的意见和建议对项目管理论坛得持续改进起到了很好的促进作用。

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